本网讯（黄丹丹 张崇）前锋农场有限公司以“粮头食尾”“农头工尾”为抓手，依托资源和产业优势，着力“建链”、“补链”、“延链”，以营销带动产业，以产业支撑营销，最终实现由种得好、产得好向卖得好转变。

笔者了解到，该公司以市场为导向，在今年2月份与黑龙江省飞鸿米业有限公司签订4.1万亩“星粳1号”水稻定制合同，由收购方黑龙江省飞鸿米业有限公司预先支付300元/亩的生产启动资金，并在秋收后按照合同价格1.73元/斤回收水稻，公司组织适度规模经营组进行种植的定制式合作，实现了“种、产、储、加、销”全链条协同融合发展。

据了解，前锋农场有限公司充分发挥自身优势，不断创新和完善定制农业的服务模式，以定制农业带动规模化种植，通过整合水、旱田“小散”地号5.54万亩，由12个适度规模经营组在种管收全程统筹生产资源进行标准化、规模化种植，再由公司在储加销全过程的订单化运营，创效增收“二次分配”，实现多方共赢，为深层次适应精细化、效益化为主线的生产新常态，创新打造农业标准新模式奠定坚实的基础。

下一步，前锋农场有限公司将加大订单农业推广力度，在稻米种植过程中采取“企业推动、部门联动、特色拉动、行业促动、龙头带动”的水稻产销一体化模式，切实抓好“产销”衔接，解决粮食销售难题，不断吸引大企业、大客户前来洽谈合作、签订订单，推动水稻种植与销售的覆盖面，进一步提升公司水稻种植的美誉度，实现精准联动消费者需求，从而打造从农田到餐桌的完整产业链。