本网讯（陈美憧 王赫然）连日来，为进一步强化高标准农田建设工程质量管理工作，严格落实工程质量管理各项制度措施，切实提升建设质量和水平，前锋农场有限公司采取多项举措推进高标准农田建设工程质量专项整治百日行动。

成立领导小组，强化组织领导。公司成立由主要领导任组长的专项整治工作领导小组，组织相关部门开展专项整治工作。在工作开展同时，结合去年排查整改工作结果，以走访、调研等形式充分听取职工意见建议和情况反馈，对已经掌握的问题线索进行逐一核实，对存在的困难和问题及时分析、解决。到目前为止，已经开展调研4次，解决问题3件。

开展技术培训，强化技术标准。公司财务管理部、工程建设管理部、农业发展部针对高标准农田建设中的技术环节统一组织技术培训。通过邀请专家、参观学习，线上学习、线下教学等多种方式相结合，加强了政策解读和技术培训，保证了基层一线工作人员全覆盖，为下一步工作开展提供坚实的技术保障。自行动开展以来，共围绕政策解读、技术标准等内容开展培训2场。

加大宣传力度，强化舆论引导。公司在推进整治行动工作的同时，及时总结工作经验，发掘典型案例，加强媒体宣传和正面引导，为专项整治工作营造良好的舆论氛围。此外，在专项整治中发现的问题和可能发生的负面舆情，要加强工作预判和舆情监测，及时采取有效措施核实处置并以适当形式做好解释说明，避免造成公众误解和不良影响。

统筹任务落实，强化制度保障。公司在推进专项整治行动的同时，采取有力措施，定期召开阶段性汇报会，加快推进年度建设任务落实，坚持进度和质量两手抓、两手硬，落实好农田建设项目管理、质量管理和竣工验收管理等相关规定，规范项目全流程管理，细化日常监管，加强建后管护，确保今年公司高标准农田2项任务目标顺利落地。