“格田改造这个方法不错，提升地块标准，机车作业方便了，年底肯定能节本增效”，3月2日，在安徽省六安市裕安区苏埠镇戚桥村的农业社会服务示范田里，副主任刘孝言对前锋农场有限公司提供专业服务的管理人员说道。

前锋农场有限公司通过与戚桥村达成协议，在当地打造了总面积800亩的水稻示范田，依托公司自身经营管理优势和集团整合优势，为负责的田块提供专业化的服务。针对当前备耕生产，公司派驻的管理人员因时制宜、因地施策，对总体不规则的田块进行大格田改造，平均每个格田在20亩左右，同时每个格田都与田间路相接，确保收获机械在路边稻田里放粮，避免运输车辆进入田里出现的破坏土壤、陷车损耗等情况。与此同时，依托北大荒集团在小岗存布局的农服机构，借助种子、化肥等统一供应，机械团队统一作业等服务项目，将力量组织化、作业规模化、环节“一条龙”等优势发挥到最大。

据了解，为了深入贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，前锋农场有限公司以“二次创业”为主攻方向，大力实施“走出去”战略，从转变自身主体身份、赋予时代新内涵的角度出发，改变“包租公”的单一经营模式，以农地经营者、服务者的身份，积极拓展省外市场、域外业务、额外效益。在开展农业社会化服务的过程中，前锋农场有限公司依托集团农服机构，利用农资、机械作业、人力、技术等要素资源优势，发挥自身管理模式成熟、标准化程度高、生产效率高、经营渠道广等方面的优势，切实将自身经营管理软件与集团农服硬件支撑相结合，建立“农服集团+公司（农场）+农业服务中心+专业合作社+村集体”模式，实现在角色上深层次分工，在生产模式上高效的统一，以更专业的状态提供更优质的服务，确保服务对象节本增效、稳产高产优产，以生产者、经营者、管理者等多维度角色为国家粮食安全战略担当好“压舱石”。（李敏 张国辉）