前锋农场有限公司以高质、高效为目标，坚持抓聚焦，稳步促提升，围绕能力、作用、制度深挖潜力，确保“能力作风建设年”活动持续发力、取得实效。

强化能力提升。统筹做好活动开展指导工作，创新推出“三个突出、五个导向、七个机制”的措施，制定下发“1+6”工作方案，细化目标任务130余项，深入开展”解放思想、振兴发展”学习研讨活动，各基层党组织重点学习6个专题156次，公司副部级以上干部撰写研讨发言材料80余篇、撰写心得体会200余篇。注重干部队伍综合素质提升，6月13日董事长围绕能力作风建设讲专题党课，6月14日召开半年述职评议会议，48名正部长级干部通过脱稿述职的方式，在汇报工作、展示成果、相互促进中，快速对标定位，提升能力。

强化作用发挥。围绕重点领域、重点工作、关键环节，领导干部深入一线“走流程”40余次，基层反馈办实事问题32条，党员干部参与志愿服务360余人次。230余名在职党员冲锋疫情防控一线，在做好本职工作的同时，积极深入社区开展网格摸排、防疫宣传，志愿服务核酸检测、卡口执勤等，筑牢防疫屏障。

强化制度建设。坚持用制度管人管事，制定《前锋农场有限公司绩效考核方案》，明确部门（单位）及个人考核内容、考核办法、薪酬比例等，构建有效激励机制，激发干事创业热情。全面推行“13710”工作制度，以高效闭环、抢抓落实为基本原则，强化制度刚性约束，围绕“有部署、有时限、有交办、有督办、有落实、有评价、有奖惩”的工作体系建设，进一步提升执行力和落实力。