本网讯（王赫然 李守翠）近年来，前锋农场有限公司围绕集团“三大一航母”战略，持续增强农业综合生产能力和抗风险能力，做好维护国家粮食安全的压舱石。2021年，公司制定了农业“1234”工程体系助力现代化大农业发展，努力实现传统农业向标准农业、品牌农业、生态农业、智慧农业转变。

创新提升1个工程——“十、百、千”工程。2021年公司进一步加强了“十、百、千”精品工程升级打造工作，全公司树立的14个标兵户和140个示范户。示范效果显著，如第九管理区标兵户聂贵斌，运用带辅助直行的宽窄行插秧机插秧技术，水稻亩产达到1408斤，新技术应用效果显著；第十管理区标兵户纪加彬，实现水稻生产和螃蟹养殖的双丰收；第一管理区标兵户李福，全面积应用叠盘暗室育苗技术，水稻单产达到历年最高。这样的例子还有第十管理区标兵户王淑坤、第十三管理区标兵户赵宪河等，公司通过辐射示范带动的方法，推进全场种植户全面积、全过程农业生产标准提档升级，质效并重，真正实现群众增收、公司增效。

完成2项任务——高标准完成常规生产任务，精准完成重点工作任务。前锋农场有限公司农业生产上下戮力同心，用“早”、“统”、“实”、“评”、“精”、“抢”、“替”“严”“八字诀”作为高标准完成常规生产任务，精准完成重点工作任务思路。

前锋农场有限公司2021年农业生产工作继续坚持以早动争主动的工作思路，提早谋划各阶段农业生产工作，5月7日召开水稻插秧定标现场会、5月19日全面积完成水稻插秧任务，且高速路、二抚路、前饶路沿线4万亩水田100%应用带辅助直行的宽窄行插秧机插秧；7月30日召开秋收机械准备现场会、9月12日召开秋收及明年生产准备现场会，10月14日全面完成秋收工作、10月18日全面完成黑色越冬及明年生产准备工作，赢得了粮食丰产丰收，实现了颗粒归仓。同时，坚持以拉练促评比、以评比促提升的工作思路，通过拉练评比工作增强各单位的竞争意识，缩小单位间的差距，平行推进。并联合纪委、工会等部门对各阶段农事完成情况进行严格验收，严格奖惩措施，全年开展检查20次，从而全面提高农场整体生产生产水平。

同时，公司严格贯彻落实“双控一服务”战略，把“统营”作为节本增效的重要办法，2021年肥料统供数量为16930吨；水稻芽种统供2838吨。肥料和种子的统供比率均为历年最高。同时，完成飞机航化作业61.394万亩，计划面积100%两遍防病。

此外，公司将叠盘暗室育苗工作和密苗机插试验作为全年重点工作任务，按照分公司要求制定工作方案、明确责任制、组织精英队伍承担试验项目。截至2021年共建设叠盘暗室育苗设备53套，接收育秧硬盘84.5万张，完成大田应用面积2.4万亩，同时认真开展“技术经济评价”工作。同时开展水稻密苗机插技术试验300亩，采用大区对比试验，设置处理组同常规进行对比试验。

为进一步贯彻集团“36366”战略部署，公司坚决实施“六个替代、六个全覆盖”战略，广泛开展减化肥、减农药、减除草剂的“三减”行动，推广有机肥替代化肥12万亩、侧深施肥42.3万亩；绿色农药替代传统化学农药40万亩；全面积推广应用节本增效种植模式，节水控灌74万亩，水田100%应用浅湿灌溉技术；水田休耕1.69万亩、旱田轮作1.09万亩，并严格落实休耕、轮作试点任务；秸秆综合利用100%,其中秸秆全量还田95%以上；14个管理区均建立1处农药包装废弃物回收点，共计回收固体废弃物7.6吨，委托黑龙江文武环保科技有限责任公司进行处理，实现农药包装废弃物统一回收，统一存放、统一处理。

打造3条带——42公里建黑高速标准农田展示带、32公里二抚路科技示范带、200公里环场路标准农田提升带。公司以多年打造的科技示范走廊为基础，结合若干试验示范项目，今年在科技示范走廊共落实了11处示范点的16项重点试验示范内容。按照分公司“关于开展农业重点试验示范项目及推广项目工作通知”的要求，公司以多年打造的科技示范走廊为基础，结合自己设计的若干试验示范项目，其中完成格田改造面积1.56万亩，为农业标准化生产奠定了坚实的基础；种养结合试验示范户共11户，试验面积3050亩，并将连续多年参与蟹稻示范户纪加彬升级打造为农场级的示范户；泥鳅孵化示范户张金辉，在去年的泥鳅孵化项目基础上增加了水蛭养殖项目，2021年被评为全省农村创新创业带头人。

传统农业4个转变——传统农业向标准农业、品牌农业、生态农业、智慧农业转变。以二抚路沿线科技示范走廊为载体，以科技园区为核心功能区，结合稻田综合种养、稻画展示示范、水稻钵育摆栽、格田标准化改造、节水控制灌溉、叠盘暗室育苗等项目，探索发展“标准农业、品牌农业、生态农业、智慧农业”四位一体的农业发展新模式。